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拷問“制度建設(shè)”中的執(zhí)行力
坦率的說，如何確保公司各項(xiàng)制度在執(zhí)行中不被打折扣，是我這個行政人事主管每天都不得不面對和思考的問題。
何為執(zhí)行力？如果用官方語境加以描繪，應(yīng)該指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。我個人認(rèn)為執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于個人能力和工作態(tài)度。眾所周知，沒有規(guī)矩不成方圓，制度應(yīng)是我們大家共同遵守的行為準(zhǔn)則，執(zhí)行力則是確保制度發(fā)揮效力的保障。沒有制度，就談不上發(fā)展；但有了制度，不認(rèn)真執(zhí)行，出臺的再多再好也是惘然，說不好聽就是聾子的耳朵——擺設(shè)，起不到任何的約束、規(guī)范和提高的作用。更何況，從某種角度而言，執(zhí)行力還決定著我們隊(duì)伍的整體素質(zhì)和核心競爭力。
事實(shí)上，執(zhí)行力的缺失在我們身邊可謂無所不在，諸如“令行不止”、“三令五申”現(xiàn)象比比皆是，就如同前不久召開的公司年中會議一樣，雖然一再強(qiáng)調(diào)不能請假，但依然有少數(shù)人缺席。這個案例說小是執(zhí)行力不到位，說大就是職業(yè)精神的缺失。顯而易見，當(dāng)公司利益和個人利益發(fā)生沖突的時(shí)候，每個人的選擇是不一樣的，有些人會最終選擇個人利益從而毫不猶豫犧牲掉公司利益。
我時(shí)常思考一個問題，倘若讓制度象達(dá)摩斯利劍似的整天懸在頭頂顯然不是始作俑的初衷。那么如何讓我們對制度的踐行有著發(fā)自內(nèi)心的自覺自愿？我想制度設(shè)計(jì)的初始化應(yīng)該以公平公正為基礎(chǔ)，當(dāng)然更要具備可操作性。
當(dāng)然，大家也應(yīng)該看到公司為此所做出的努力，不論是生日卡的送達(dá)、公交卡的設(shè)置、年會的舉辦、光榮榜的誕生、內(nèi)刊的創(chuàng)立等等，旨在創(chuàng)造一個和諧、生機(jī)、共贏的人文環(huán)境；同樣，公司每一個小小的起步也同樣等待著我們大家在各自的崗位上用最具專業(yè)的執(zhí)行力來加以響應(yīng)和體會。
當(dāng)然我也有信心，心動不如行動，假以時(shí)日，我們的執(zhí)行力也一定會在我們對“凱凱”的忠誠、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)和回報(bào)當(dāng)中呈現(xiàn)出質(zhì)的飛躍。
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